Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх » Наработки Нашей Команды. » Структурная Организация Команд. Или начинающим Главам.


Структурная Организация Команд. Или начинающим Главам.

Сообщений 1 страница 3 из 3

1

Команда, как вы поняли из первого вебинара, если правильно организована, следует за руководителем в любое место, куда бы он сам не отправился. Но так же слушает главу команды, который в свою очередь действует от имени руководителя. Простейший пример : Вы Рыцарь, а команда - ваш Оруженосец.
(Руководитель это пользователь, с которого начинается первая команда. Обычно он стоит под Домэйном, но иногда это игрок чей рефовод не общается с коллективом - тогда этот пользователь занимает его место)

Можно еще сказать так.. Команда это ВЫ! Ваши достижения, но помноженные на число активных членов вашей структуры. Их достижения - Ваши достижения!

Команда это не просто активная часть структуры. Это еще и коллеги, будущие партнеры по бизнесу (так как доверие в делах это редкость), просто заинтересованные в ваших успехах люди. С многими вы подружитесь и продолжите общатся и вне коллектива.
(Если вы человеку помогли пидти к финансовой независимости, особенно если он в тот момент находился в трудном положении, то он несомненно станет вашим другом и учеником на будущее. А может даже доверенным лицом, заместителем - продолжая ваше дело.)

С командой нужно общатся тесно, делится своими достижениями, советами, постами, ссылками.. В свою очередь подталкивать команду общатся между собой, делится их достижениями, как в любой соц сети. Старайтесь многие разговоры переносить в группу, где каждый сможет их увидеть, прокоментировать, оценить, добавить что-то от себя, понятное дело если разговор не личного характера. Тем самым укрепляя взаимоотношение внутри вашего круга.

Успехи команды держат вас на плаву, помогая непереставая расти и не обращать внимание на новые преграды.. в свою очередь ваш рост позволяет им так же расти, но только зависимо от вас.

Так что команда вложениями, достижениями.. дает вам много преимуществ и авторитетность вашей личной структуре. Среди бонусов есть Реферальные, Потенциальные и Премия за получения статуса.
Не торопитесь выводить все эти бонусы себе, они могут сыграть гораздо большую и более значимую роль в делах вашей команды. Конкретно в нашей команде, они и 10% других отчислений по желанию участников, формируют наш независимый бюджет, используемый исключительно для работы с командой и взаимной помощи.

Так что пока команда дает вам несомненный рост и дополнительную часть прибыли, вы тоже можете многое для них сделать. Одна из таких вещей это рефбэк.
Он позволяет вам часть полученной суммы вернуть обратно вложившему или, к примеру, пустить ее на то, что поможет ему в развитии (рекламу, с которой новички не сразу осваиваются) и тем самым, на следующий месяц, вернуть себе даже больше. За счет достижения своего реферала и ваших вложений в его развитие.
Так же в командах принято создавать конкурсы, мероприятия и рейтенговую систему (лучше коллективного характера вместо конкурентного), позволяющую члену команды получать дополнительные бонусы за свои заслуги и помощь другим, и к примеру компенсировать 2-3 его подтверждения активности, что позволит ему вложить больше и тактичнее.. особенно на поздних этапах.

В некоторых командах, в том числе и нашей, есть так же правило - Если член команды становится лидером своей группы - он вкладывает часть прибыли в поддержку новичков, становясь тем самым куратором группы. Что это даст?
Особый статус.. В нашем случае +10% ко всем его выплатам  и +15% годовой ставки руководителя (Меня) за помощь в организации и поддержании команды.

Работая в команде, любые ваши проблемы (в игре и личные) рассматриваются всем коллективом или лично руководителем, если они как либо влияют на рост и развитие команды. В решении проблемы участвует весь коллектив вашей команды.
Никто в команде не оставит вас наедине с вашей проблемой. Так как ваше желание, стремления, энтузиазм и самоуверенность - это мораль всей команды.
Вы можете следовать своему пути, если он не пересекается с намеченным командой, но как только вы почуствуете, что он завел вас в тупик, вас тут же вытянут спасательным тросом, откинув тем самым на несколько шагов назад, так что делитесь с командой чтобы она была в состоянии вам помочь.

Как руководитель, вы можете придумать что-то свое. Но помните, в группе вашей команды должно быть интересно, должны быть обновления, учебный и полезный материал. Команда должна гордится не только вами, но и местом где они работают. В этом случае вы станете успешным руководителем.

Итак обобщим:

    - Команда это Вы!
    - Помогая Команде вы в первую очередь помогаете Себе!
    - У команды должны быть средства на холодный период!
    - Команду нужно развлекать, развивать!
    - Командой нужно заниматся!
    - Комада - это люди, которые будут работать с вами Всюду, не только в одном месте.
    - Команда - это источник информации, новостей и идей.
    - Команда делится заработком между собой(хотя бы посредством рефбэка)
    - У команды должен быть Лидер.
    - Вам выгодно иметь хорошо организованную команду.

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Так как такая поможет вам вернуть лидерство в любых условиях, и чтобы не произошло, совместными усилиями вы вернете все на круги своя. Так же команда продолжит с вами работать как ни в чем не бывало. А если у вас просто большая группа пользователей (спонсоры), то они разойдутся, либо со временем, либо при первом удачном случае.

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

0

2

Организация команды..

- Это важная вещь, и стоит понимать почему.

В команде всегда есть Лидер, это игрок по скорости или успехам приблизившийся к руководителю. Есть Глава, это тот игрок, который стоит под Руководителем, но отвечает за свою команду. Есть кураторы, те игроки (выбранные руководителем), которые не прочь помочь новым членам команды в адаптации к новой среде.
И есть Руководитель - Игрок от которого начинается вся структура. Все Команды под ним, это и его личные команды, но для простоты в них есть свой Глава, или личный приглашенный руководителя. Руководитель отвечает за все команды, общается с игроками из каждой, и каждой должен помогать расти. Когда руководитель занят назначается временный Заместитель Руководителя.

В личных интересах руководителя, чтобы все команды под ним работали с одинаковой скоростью. Для этого он должен распределять задачи и выстраивать годовой план для всей структуры.

Один руководитель способен иметь личную команду, и общатся с 350 игроками.
Выше этого он один не потянет, если не будет организации коммуникации.
Например отдельная средя для общения в скайпе, вайбере, телеграмме.
По отдельным вопросам - почта.

А так же дни по которым он способен ответить, в остальное время отвечает Заместитель или Глава команды (глава группы пользователей).

когда в структуре появляется больше 500 активных пользователей, назначается 1-2 куратора и постоянный заместитель, или второй начальник, который отвечает на вопросы большинства.

Предельная структура из активных пользователей может доходить до 1500 человек.
Но в этом случае очень важно, чтобы за каждую группу отвечал один начальник, а за них Руководитель. А кураторы обучали новых игроков, помогая главам команд.

Конечно же можно и превысить планку в 1500 пользователей, но это уже отдельная вещь, именуемая параллельной структурой, где назначается Руководитель -отдельный- (или Заместитель принимает на себя роль руководящего этой структурой).

Без верной организации, команда станет неотзывчивой. Часть пользователей будет терятся. заменяемые новым притоком.. исчезать в обьемах структуры. И так вы потеряете всякий след активности ваших пользователей. (Особенно без назначенных лиц).
А без коммуникации вы перестанете решать проблемы, возможно даже не будете о них уведомлены и сами приобретете ряд проблем, которые ударят по вашему благосостоянию.

0

3

Урок 2.

Давайте рассмотрим все возможные варианты организации команд, взглянем на их отдельные преимущества и недостатки.

(Тут я не буду упоминать конкретных руководителей команд, а лишь представлять шаблон их построения, любые сходства с вашей политикой ничто иное, кроме как совпадение с известным примером).

1 - Команда где нет организации.

Что мы здесь имеем. Есть реферер и есть его рефералы. Реферер играет для себя, но для галочки иногда рекламирует свою ссылку. К нему попадают в команду, но остаются сами по себе. Понятное дело, что такую команду сложно таковой назвать, так как нет командных интересов и командной работы. Нет даже мизерной коммуникации. И командир не может повлиять на ситуацию.
Это вариант чаще всего возможен, когда игрок не готов общатся с командой, что либо им советовать, но хочет немного ускорить свой доход.

Плюсы:

Реферер тратит время только на себя и свои достижения. Почти не тратит средств на рекламу. Не обязан появлятся в чате. В конечном счете пройдет квалификацию. Подарки дарить не нужно. Рефбэк платить тоже.

Минусы:

Коммуникация отсутствует. Помощь отсутствует. Влияние на решение отдельных участников команды невозможно. Каждый сам за себя.

2 - Команда построенная на принципе "Я справлюсь. Это легко".

Человек тратит время и на рекламу и на общение, в равной степени. У него медленно начинает набиратся команда. Но когда реферер понимает, что нагрузка на него тоже тоже заметно выросла (перестает играть в собственное удовольствие), причем существенно, он становится все менее и менее активным.
Команда все же собрана, возможно даже общается между собой, но предоставлена сама себе.

Такая команда может долго расти, но высоко не поднимется.

Плюсы:

Команда все таки есть. Общение и интерактивность присутствует. Первые рефералы могут стать новыми командирами и начать свои команды, но над ними лидера и прямого наставника не будет (т.е уточнить что-то им будет негде).
Все зарабатывают с одинаковой скоростью.

Минусы:

Главы нет. Даже если он считается активным.
Оборотный бюджет не формируется.
План не ведется.
Мероприятия в команде скорее всего отсутствуют.

3 - Команда построенная опытным рефоводом.

Много где рефоводство считается нормой, но хотели бы вы ассоциировать себя со стадом. Ведь рефовод по сути - фермер, собирающий и накапливающий живность у себя в загоне, причем в одном, где им просто не уместится.
Многие рефоводы просто не знают когда стоит остановится и немного подумать.
(или боятся потерять то небольшое преимущество что набрали за все это время).

Рефоводы чаще всего опытные пользователи ресурса.
У них есть методика и красивые сочинения для привлечения вашего внимания.
Они начниают зарабатывать сами, потом 60% прибыли вносят в рекламу. Обязательно много пишут на стене. Ведут свой блог или соц страницу, но только для рекламы, а не для общения. Очень редко оставляют контактную информацию, так как не думают помогать вам в трудную минуту.
Они стремятся к бесконечному числу в личной структуре, больше их ничего не волнует. А почему так?
Все просто - Если число бесконечное, то потери среди него не столь заметны для самого реферера, и на прибыль это почти не повлияет. Так что их не волнует сколько вы пробудете на проекте, их интересует сколько раз вы пополнитесь, и то.. через год даже это интересовать не будет.
По логике.. им нужно от вас только временное участие, пока они не найдут на ваше место еще троих пользователей.
После этого вы спокойно можете покинуть ресурс, этого они не заметят.

Очень редко в группах таких пользователей вы встретите мероприятия или учебники, любой другой образовательный материал. Но очень часто встретите рекламу ресурса, описание все возможных достижений и покупок самого реферера, и раз конкурсы или события вынуждающие вас вложится.

Плюсы:

Первые 2 месяца вы будете хоть как-то контактировать с реферером.
Подарочный сертификат будет и не маленьким. (при условии что вы вложили крупные суммы).
Скорее всего рефбэк, но редкий. (так как на вас время тратить не захотят)
Общение с коллективом - минимальное. (Очень редко такие руководители делают группу для команды)
Вам предложат правильн,о, но дорого начать.
Возможно обучат базовой рекламе, выгодной самому рефереру.

Минусы:

Помощь для разрешения проблемы чаще всего будет заканчиватся на банальной шаблонной фразе.
Ваши траты это только ваши проблемы. Очень редко вам дадут точный план или руковдство к действию, что-то посчитают, или подтвердят ваши расчеты или опасения.
Субординации не будет.
Вас все время будут подталкивать на не обдуманные вложения, чтобы подкинуть средств на баланс Реферера. Если это конкурс, то вы скорее всего не выйграете, но средств вложите немерено. (Будь это командная компания, победитель бы с вами хоть сколько-нибудь поделился (если конкурс затратный)).

4 - Команда Организованная посредством Рекламы

Это промежуточный этап между рефоводом и опытным руководителем.
Он действует по тому же принципу, что и прошлые, но знает свою границу. Предел своих сил. Более того, он с каждым месяцем старается все меньше вкладывать в рекламу и начинает больше делится полезной информацией, открытиями и находками. Чтобы не терять трафик, он обучает своих пользователей делать рекламу за него, а чтобы держать команду в игре и расти самому, создает приятные условия для того, чтобы сами рефералы рекламировали наставика, а не себя.
Что очень и очень занимательно, и в чем то даже великолепно.

Когда Реферер набирает нужное число в своей структуре, он прекращает рекламу себя и создает конкурсы для рефералов, чтобы те развивали свои структуры, уже до бесконечности. Т.е практически уходит на пенсию.
Руководитель такого уровня общается с многими рефералами, но очень редко обращает внимание на их рефералов. И все же это хороший руководитель, просто пользующийся минимальной организацией.

Плюсы:

Их много для обеих сторон. Коммуникация есть. Подталкиваний на необдуманные действия почти нет. Конкурсы интересные, события веселые.
Команда является коллективом и объеденена посредством совместной рекламы.
Такой руководитель не всегда, но все же доступен для общения.

Минусы:

Малый уровень огранизации. В команде все будут старатся отхватить кусочек, так что не избежать соперничества. Нет общих норм или правил (но в редких случаях их вводят).

5 - Строгая Организация с Непосредственным участием.

Больше всего похожа на 4 вид организации. Но в этом случае руководитель не очень открыт для своих рефералов. Однако видит и их рефералов.
Такой реферер не назначает лидеров или кураторов, а берет все самое сложное на себя. Часто такие лидеры, либо немного повернуты на власти, либо не очень доверяют своим пользователям, и все же проблемы решают.
Получается строгая СубОрдинация, где все рефералы ,и их рефералы, подчиняются и общаются только со своим непосредственным начальником, им нельзя делать ничего по собственному желанию, иначе такой начальник больше не выйдет с ними на связь. Я называю такой вид организации "Крайностью Отчаяния".

Но Организация есть, просто нет промежуточных моментов, или они вовсе не учтены.
В этом случае вы являетесь инструментом вашего наставника, и если будете вести себя подобающе, то вам дадут некоторую свободу.
Любые вопросы и решения в обычном случае, без присутствия реферера, не обходятся.

Плюсы:

Вам не нужно ничего решать за себя. Есть наставник.
Коммуникация имеется, но не обязательно открытая.
Рост будет сильно замедлен, но вы будете при своих деньгах.
Награды тоже будут.

Минусы:

Нет свободной деятельности. Нет междукомандной коммуникации.
Может не быть событий и мероприятий.
Личная инициатива не поддерживается.
Участие в жизни команды запрещено.

6 - Свободная Организация с Непосредственным участием.

В этом случае вам повезло с наставником. Ведь он не только исполняет обязанности руководителя, но еще и считает себя частью коллектива.
Что означает попытки наладить доверительные отношения с группой.
Скорее всего будут лидеры, заместители руководителя.
Будут конкурсы и призы, и различные поощрения вашей деятельности.
Будет поддерживатся участие в жизни команды. Такой лидер часто опирается на мнение команды, а не только ее использует.

Общения будет много, но реферер будет присутствовать только на разрешении важных вопросов и совместных дискуссиях.

Такая команда будет быстро расти и трудности начнут возникать только в случае непересмотра самого принципа ее организации.

Плюсы:
Их оч много.

Минусы:
От вас будет зависеть общая мораль. Настроение руководителя всегда должно быть выше общей планки, как и его настрой. Безучастие приведет к упадку сил в команде и желания. В такой команде может не быть дисциплины, но все остальное есть.

7 - Организация с Рабочим Уклоном.

Здесь все так же как и в строгой или свободной организации, зависит от наставника. Но в опыте такого сомневатся не стоит, так как обычно руководителями таких команд становятся специалисты в области менеджмента, управления и организации свободных ресурсов. Скорее всего сами работает в этом направлении, и соответственно имеют много опыта.

Такие люди хорошо работают с группой, и умеют назначать задачи.
Их главной целью в проекте является поиск и проверка пользователей на возможность совместной работы, и желание в будущем занимать некий пост в их деловой структуре.
Если же реферал не хочет этого, а хочет только развиваться на проекте, в команде такого лидера, то тот скорее всего проявит лояльность, и продолжит помогать при наличии свободного времени. Однако будет держать таких рефералов подальше от деловых вопросов. Каждый месяц такие лидеры будут стараться отбирать потенциальных сотрудников, или возможные кадры, при этом больше стараясь угодить тем, кто может быть в этом заинтересован.

Такой вариант организации где-то на 45% похож на наш. За исключением того, что мы не набираем работников, это запрещено. Однако я и моя деловая структура ищет долгосрочное сотрудничество и возможно партнерские отношения с пользователями сети через организацию команды.

Плюсы :

В команде явно присутствует опытный руководитель со стажем.
Наверняка будут его заместители.
Такой руководитель может предоставить вам доступ к очень полезной информации.
Вы можете расчитывать на возможные рабочие отношения в коллективе.
(Соотв. на доп заработок)
Коммуникация обязательно будет.

Минусы:

Такие люди пришли не игратся. От того уделять внимания некоторым деталям скорее всего не будут.
Развлечения, конкурсы, мероприятие - это не ихнее.
(Но они могут кого-то назначить на это дело.)
С такими лидерами сложно будет установить дружеские отношения.
Приватная информация скорее всего будет от вас скрыта.

8 - Организация с Фиксированной выработкой.

Тут все довольно просто. Есть один базовый бюджет и глава его полностью контролирует. Остальные вопросы решает команда посредством все возможных дискуссий. Все в качестве некоторой комиссии подкидывают в бюджет 3-5% от выплат, тем самым он растет. Когда есть необходимость решения задачи глава распределяет средства, или выдает одному нужную сумму.

В этом случае руководитель должен иметь максимально большой месячный прирост. Авторитетность такого лидера поддерживается верно организованным командным бюджетом. Такие лидеры часто делают уклон в отработку, т.е в потраченное время и средства, и опираясь на эти данные, назначает бонусные ставки к общей сумме выплат каждого члена команды.

Т.е это команда с финансовым уклоном. (Чего мы постарались избежать, так как собирать такой бюджет и контролирововать его сложно, поэтому наш берется с  вложений желающих и отдельно с 2-3 лидеров команды.
И затрачивается либо на реализацию задач, либо годового плана, или же на разрешение экстренных ситуаций.)

Отредактировано Ronan Grz-GREY (2018-01-09 21:30:48)

0


Вы здесь » Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх » Наработки Нашей Команды. » Структурная Организация Команд. Или начинающим Главам.