Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх » И не много по заработку в Сети !!! » Самые Азы Серьезного предприятия.


Самые Азы Серьезного предприятия.

Сообщений 1 страница 5 из 5

1

Начнем Очень серьезные лекции на тему того, как создать свое дело не имея ничего.

Отредактировано Ronan Grz-GREY (2018-01-20 19:19:31)

0

2

Лекция 1

Важные определения:

Труд - это мероприятие в котором человек, машина или животное принимает участие для выполнения некой поставленной задачи.
Оплачиваемый труд - это мероприятие или комплекс мероприятий, за которые положена награда, зависящая от общей заинтересованности, затраченного времени и усилий.

Квалификация - это документ доказывающий способность работника выполнять серию мероприятий относящиеся к его специальности или занимаемой должности.
Переквалификация - это мероприятие, при котором человек повторно проходит все необходимые проверки для подтверждения или смены квалификации. Связано с изменениями политики фирмы, сменой руководства, внедрения новых технологий, изменением общих правил для персонала.

Менеджмент - это управление процессами на фирме, а так же организация и урегулироваие вопросов касательно ее ресурсов.
Микро-Менеджмент - это управление с непосредственным участием старшего из поставленных лиц, при всех самых незначительных процессах во время задачи. Микроменеджеры напрямую руководят личными предпочтениями работника.

Макро-Менеджмент - это управление с помощью отделений, без непосредственного участия в каждом из них. Особенное отличие в том, что каждый отдел работает по своему направлению и по своему усмотрению, но отчитывается перед отделением, и от него же получает корректировки для дальнейшей работы.

Риск (С точки зрения Коммерции) - это вероятность, или некая переменная, дающая шанс того, что выстроенная модель замкнется, при потере одного или нескольких из ключевых элементов.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Начнем данную лекцию с небольшой прелюдии.. Как любят говорить в нашем не столь мудром обществе, есть те Кто Правит и те, Кем Правят.
Каждый выбирает свою роль относительно своих стремлений, заслуг, желаний, убеждений. Так же, чтобы стать тем кто правит, нужно много работать над собой, иметь выносливость, выдержку, целеустремленность, собранность и внимательность, усидчивость и лидерские качества.
Если же посмотреть на картину нашего мира со стороны, то мы увидим мало совпадений с этой моралью. Чаще всего на места правящих попадают не те, кто много работал, чтобы придти к этому, а те кому просто повезло, или те, кто мало в этом разбирается и бросает такую работу сразу же как подварачивается случай, возвращаясь к первоначальному образу жизни.

Настоящими же предпринимателями становятся люди идущие очень крохотными шажками - осторожно выбирая следующий, закаляя себя во всех незначительных трудностях, и долгое время отказывающие себе в обычных благах современной жизни, наблюдая как другие прожигают свои средства будучи послушными потребителями. Вам нужно стремится к разрешению чего-то глобального, что сказалось бы на вас самих. Нужно заниматся треннировкой логического и точного мышления, поскольку голова и ее способность обрабатывать информацию ежеминутно, и есть ваш самый главный рабочий инструмент.

Для того, чтобы даже просто подумать о том, что вам хочется иметь свое дело, управлять людьми и зарабатывать таким образом деньги. Вам стоит убедить себя в том, что это единственное верное решение, и вы к нему готовы, и другого для вас не существует.
Если у вас хорошо оплачиваемая работа, семья и всего хватает - ваше дело, любое, какое бы вы не начали, начнет вас угнетать и забирать много времени, к тому же расти будет очень неспеша.
Если же вы уже попробовали себя на разных работах, в качестве обычного кадра, офисного клерка, разнорабочего, водителя, кассира, официанта..
В общем напробовались вдоволь. И поняли, что вам такие работы не подходят, либо из-за нехватки времени, либо из-за дерьмового рабочего места с их причудами, заевшимся руководством и прочими проблемами. Тогда, в этом случае, вы точно готовы приступить к работе над собой, чтобы стать достойным упраляющим.

Всем кажется, что имея на руках определенные суммы денег, можно все быстро начать, запустить и так же быстро развить. Зачастую это оказывается не так. У вселенной свой ритм, и он довольно сильно отличается от привычных нам временных рамок. Порой вашу сделку или приобретения может сорвать случайная непогодица, или миграция белых китов. Так же как и на биржу влияют события никак не связанные с людьми, играющих на ней.
Существует правило Семейного Капитала, и Капиталовложения. Серия инструкций для верного использования конечного числа средств на руках, но так же грамотного распределения оставшихся средств. Попросту психология финансов.
Начинать нужно с того, что вы отложите очень маленькую сумму на дела. Если в первый месяц ее не хватает, чтобы запустить дело, то на следующий месяц можно выделить сумму побольше. Тем самым вы настраиваете себя на готовность терпеливо ждать и оценивать ваш наличный бюджет, до полной его готовности, лишая себя возможности его небрежно потратить - Дисциплина.

Помимо этого, важно понять в чем состоит работа менеджера (Коим вы станете в первые дни своей предпринимательской карьеры).. Поскольку от него до управляющего, как говорят, один шаг (но очень длинный шаг)).

Вот Только менеджер обычно делает вид, что знает свой коллектив и его обязанности, когда управляющий заучивает каждого в рабочей группе, сам изучает их навыки и профили, создает и формирует списки задач и обязанности подстраивая их под рабочую группу, а так же проверяет их на соответствие исходнику.
Управляющий не сидит в кресле постоянно, он ходит, проверяет, общается, направляет, корректирует работу, изучает и дополняет план, а так же.. исправляет ошибки вместе со своей личной группой.

Вы должны в обычных делах вынуждать себя мыслить как один из таковых. Любое дело, любая обязанность по дому, помощь другу с покупкой цветов на праздник, прогулка с домашним любимцем. Все это должно достигать уровня организации для среднестатистичекой компании.
Начать можно с простого.. Возьмите действие и разбейте его на поддействия, каждому придумайте причину, альтернативное решение и распланируйте сроки для каждого из них. Тем самым оценивая риски. ( Т.е вероятность того, что какой-то этап даст сбой, что обрушит всю вашу конструкцию заработка). Обучайте себя очень точной и прогнозируемой организации любого труда.
Работая и живя по определенным схемам, вы начнете мыслить как предприниматель. Многие думают, что же включает в себя работа предпринимателем. Мозг. Умение им правильно пользоваться, и правильно воспринмать ситуацию. Умения просчитать каждую деталь до мелочей, вплоть до таких, которые никогда не происходили.
Управление процессами и решение задач на уровне предприятия - Оснавная роль и задача предпринимателя.
Возьмите и зареккомендуйте себя в любом деле через своих знакомых, друзей, соседей. Станьте востребованным в их образе жизни звеном, но уже не работником, а скорее их партнером.
Тут вам придется освоится с особенностями работы Микроменджмента и Макроменеджмента.
Сложного не так уж и много.. Просто в одном случае вам нужно следить за всем самостоятельно (либо за самим собой и успеваемостью, либо назначать для этого другое лицо, например друга.) А в другом, уметь перекладывать обязанности на других, и верно организовать их работу.

*Микроменеджмент вынуждает вас строить планы исходя из ваших личных предпочтений и подходов, и подталкивать рабочую группу следовать таким жестким рамкам. Одно дело, если персонал не умеет работать самостоятельно. Совсем другое дело, когда вы навязываете свою точку зрения опытному кадру.

*Макроменеджемент, в свою очередь, это определение одной инфраструктуры. Где присутствует организация вида Отдел - Отделение.
Или такой : рабочий - группа - заведующий.
В этом случае не приходится следить за каждым шагом каждого рабочего, или даже рабочей группы.
Вы назначаете отдел для таких целей. Выдаете им список задачь и критерии соответствия. Они корректируют работы малых звеньев, а вы в свою очередь, их работу. В этом случае каждый работник или отделение работает в своем ритме, и их никто не нагружает лишними заботами. Но если месячный или годовой план имеет шанс быть невыполненным из-за неуспеваемости или малой отдачи, то вводят обязательные регулировки.
Управляющий их разрабатывает, а отдел - вводит. Затем по каждому пункту отчитывается перед управляющим.

Запомните важное. Предприниматель никогда не стремится стать владельцем компании, но он всегда может быть промежуточным звеном(посредником), берущим на себя часть обязанностей отделов компании, или отсутствующих в ней звеньев. Предприниматель ставший владельцем уже не может считаться полноценным свободным деятелем, заниматся ничем другим кроме как развитием. И от микроменеджмента своих личных дел, перейдет к макро-планированию..

Предприниматели могут брать на себя обязанности кадровых агентств, юридических фирм, кредитных компаний, риелторских контор и любых заказных направленностей, вплоть до транспортировки грузов.

но вернемся к лекции..

Предприниматели редко становятся совладельцами, но они часто переходят в спонсоры или инвесторы любимых компаний. Многие из них становятся акционерами из-за того что, компания иногда платят за услуги своими акциями.
Поэтому выделим главное для предпринимателя:
-Он не должен вкладывать много времени в обычные вещи, а вместо этого искать альтернативные решения сокращающие все сроки.
-Если он инвестирует свои личные средства, то он должен отслеживать каждый шаг, весь путь, и все транзакции для своих финансов.
-Предприниматель пользуется общепринятыми правилами организации. Он может работать как в одиночку, так и набирать личный персонал.
-Если он отдает свое предпочтения больше первому варианту, или не привык доверять людям, то должен обзавестись серьезными контактами, которые будут нуждатся в его услугах, как в услугах того же адвоката. (Большинство таких предпринимателей становятся консультантами в финансовых и юридических вопросах, в качестве независимого наемного деятеля.)
-Их задача чаще всего заключается в разрешении проблем, на которые фирме-заказчику пришлось бы выделить крупные средства, при этом не получив выгоды. Например поиск кадров, заключение сделок (неоформленных), вопросам инвестирования в развитие, поиск недвижимости или заграничных партнеров. С последовательным урегулированием вопросов, на которые фирме или ее владельцу может не хватить времени.

Что же касательно второго варианта, где предприниматель сразу берет на себя роль Менеджера наставника, то тут дела обстоят куда более интересно..
Нужно развивать в себе лидерские качества и умение грамотной и верной коммуникации. Быть от части психологом.
Вам нужно уметь разбиратся в людях, быть приницательным. Начнете вы конечно с того, что попытаетесь разгрузить собственный график, чтобы освободить его для других не менее интересных дел. Для этого вы начнете переносить обязанности на ваших работников, то есть начнете с поиска таковых. Сначала всегда берется личный круг знакомых, которые нуждаются в подработке. Если это услуги водителя или курьера, то проблем не составит. И если такой человек хотя бы частично пунктуален и не каждый день нарушает ПДД, то у вас из-за его ошибок проблем возникнуть не должно. Однако, если вам нужен секретарь, для ведения вашего графика, ответа на телефонные звонки, эл. почту и факс, то тут приходится подходить к выбору очень серьезно. Такой человек будет так или иначе влиять на вашу репутацию, особенно если вы независимый деятель.

Готовьтесь первое время брать над ним полную опеку, пока он не почуствует себя комфортно на своем рабочем месте, и не сойдется с вами в ритме.
Ответственность это первое, что вы усвоите, если начнете формировать свой рабочий коллектив, именуемый так же - Рабочая Группа.
Мой вам совет.. Не набирайте больше 5 человек. Во первых, это затраты на ту же зарплату. А во вторых, вы попросту не сможете расслабится.
Так как нельзя оставлять большую рабочую группу с малым опытом, на рабочем месте, без начальника.
Ваша задача - это организация такой группы для автоматизации неких процессов, чтобы освободиться самому. Именно за это вы им будете платить.
Но независимо от этого, вы должны проверять их работу и помогать им ее делать правильно.

Вы можете развить коммуникацию и верное восприятие..

Общайтесь со своими работниками и просто незнакомыми людьми как можно чаще. Хороше если еще и на разные темы.
Все это поможет вам находить общий язык с работника без перехода на резкий тон, или долгих споров.
Не забывайте хвалить и ругать, но последнее делать реже, так как лучше указывать на совершенную ошибку, и давать возможность ее самому же и исправить. От чего ругать сотрудника и не придется. Так формируются ценные кадры.

Пока вы принимаете звонки от ваших личных контактов, партнеров и важных заказчиков. Остальные запросы будет обрабатывать ваш секретарь.
Любые другие задачи сможен выполнять рабочая группа. Вам же нужно ездить на встречи, подписывать договора (а для этого найдите среди своих знакомых юриста), а так же искать решения проблем и инструменты для их решения. За что вы и получите деньги.
Но то, что вы получите, не будет являтся вашей прибылью. Впереди бухгалтерия, ее освоить не сложно, но вы так же можете нанять собственного бухгалтера, или воспользоватся услугами независимого.

Дальше мы поговорим о ключевых навыках работы и как их развить..
Затем захватим моменты организации и формирования бюджета.
И в конечном счете, я расскажу вам о различных мероприятиях, и о том, как стать из успешного деятеля самым влиятельным.

Отредактировано Ronan Grz-GREY (2018-01-23 13:57:18)

0

3

Достойно и понятно Ром !!!

0

4

Лекция 2 "Чего Вы На Самом Деле Стоите"

На мой взгляд это является один из наиболее важных шагов в становлении активным деятелем. Вам придется взвесить и оценить каждое свое решение за последние пол года. Вы должны остатся наедине с собой(словно на сеансе у психолога), кропотливо пересматривая свое прошлое, вынимая из него все самые удачные на ваш взгляд решения и изучая их со стороны.
Если вы этого не сделаете - это сделают за вас, ваши клиенты, ваши партнеры и ваши коллеги. И чтобы при этом не потерять самообладание нужно знать себя лучше, чем они по вашей работе.
Нужно быть настойчивым при отстаивании той личности коей вы являетесь, независимо от того, что видят в вас другие.
Но одними лишь словами предприниматели никогда ничего не решают, каждое слово подкрепляют действием. Однако уметь аргументировать с поиском слабостей, вместо обычного спора, это ваше преимущество над любым опонентом. Задача в любом споре, если он начинается, найти противоречия. Именно поэтому ваш мозг должен оценивать и обрабатывать информацию быстрее чем у ваших оппонентов.
Треннеруется это обычными ребусами, пазлами и головоломками. Чем быстрее вы их завершаете, тем лучше ваш интеллект связывает картину воедино.
У нас в деловой структуре, новый работник проходит серию тестов. Один из которых вынуждает его освоить область или отрасль ранее ему неизвестную.
Не по книгам, а на практике. Такой подход часто встречается в высших учебных заведениях. Новый предмет обычно приходит рука об руку со стресс фактором, особенно если предмет из неосвоенной области.

Вы же, как начинающий предприниматель, должны каждый день проводить анализ своих ошибок совершенных за день. Это позволит настроить мозг мыслить более корректно, исключая половину подобных ситуаций. Вам стоит заводить интересные разговоры и сложные переписки, а после, многократно их перечитывать и редактировать, даже если их уже прочитали. Это позволит вам отточить манеру общения и общие навыки коммуникации.
Вам не помешает освоить 2-3 продвинутых и разных с точки зрения грамматики языка. (Не обязательно на высшем уровне, зватит и разговорно-письменного).

Все это очень легко проверяется в сети интернет. На форумах, в проектах, торговых площадках. Все эти навыки нужно закреплять как можно чаще.
Если вы перестанете водить машину, навыки и знания останутся, но ими станет сложнее пользоватся. Так и тут, вы отвечается за приобретенное ранее, и должны проверять себя на готовность это применить на деле.

Самоорганизация - Это то с чего стоит начать.

Как любит говорить наш старший руководитель: Любая Организация Начинается с Самого Себя.
Проще говоря.. Если в вашей жизни один сумбур и минимум контроля, то организовать других у вас попросту не получится.
Начните с простого.. сделайте уборку, распределив ее по времени так, чтобы она вас и не нагружала, и в то же время была заметна.
Организуйте дома свое личное рабочее место. Личный Кабинет.
Сделайте в нем все максимально гармонично, максимально сортировано. Пускай это будет единственное место в вашем доме с таким порядком, но его там нужно соблудать постоянно, каждый день.

Займитесь делами по дому. В частности - Ремонтом. Возьмите переклейте обои, отремонтируйте мебель, настройте бытовую технику.
Не нужно делать всего много и сразу, так же как не нужно брать тяжелые задачи. В голове должен быть покой.
Если вы за день выполняете задачи, к которым уже привыкли, то выполнить что-то из другой рубрики (даже задачи сложнее), будет намного легче.
Это как с подьемом веса в спортзале. Сначала мы берем самое легкое, и плавно повышаем нагрузку.
Каждый день делайте что-то, что уже давно хотели сделать. Вы не обязаны это завершать за один такой присест, а можете это распределить по часам или дням. Но всегда следите за таким графиком и выполняйте его в точности.

Люди окружающие вас должны видеть в вас прирожденного лидера, подавающего им пример, в основном уверенного в своих решениях, презентабельного и опытного.
Должны безлишнего повода слушатся вас. Так как вы им платите зарплату и делаете это не просто так. Но в то же время, вы должны прислушиватся к их желаниями и требованиям. Иногда вам будет полезно послушать их мнение и реккомендации по вашему делу. Даже если они не столь верно сформулированы или звучат бесполезно, они могут помочь вам самому придти к правильному решению или заметить что-то, что вы могли упустить.
Не забывайте предлагать своим работникам повышение, если они проявляют заинтересованность в ваших делах.

Самоорганизация это то, с чего стоит начать набирающему опыт предпринимателю. Но так же важно развивать конструктивное мышление.
То есть периодически играть роль детектива. Искать взаимосвязи и сложные решения обычных проблем.
Вам нужно сопоставлять ваши возможности и ситуации в которых нужно ваше непосредственное участие.
Создавать такие переходы, чтобы в любом из возможных исходов вы оставались в плюсе или вне неприятностей. Для этого вам нужно научить себя перебирать все возможные исходы и останавливатся на самых благоприятных. Проведя параллель от них к своим решениям, и обратно.

Читайте новости - ищите в них несастыковки. Создавайте себе задачи на день и учитесь решать их по разному, но так чтобы каждый раз выходить победителем.
Когда вы освоитесь в этом направлении - Переходите к решению проблем вашей семьи, друзей и родственников.
Ведь на этом этупе вы способны увидеть картину их жизни куда более развернуто, и найти те вещи, которые они сами небось упустили.
Вывести многих из финансового кризиса. Вы на это будете способны. А взамен получите незабываемый опыт для будущих проектов.

Полезные Навыки

Помимо этого вам стоит освоить 1-2 языка. Не для того, чтобы являтся полноценным полиглотом, а для свободного общения на своем родном.
Это создает тот же эфект, что и при прочтении книг заграничных писателей, переведенных на ваш язык.
Вы слышите и проверяете предложения, новые словосочетания, новые примеры, автоматически запоминая их перевод. Что будет очень полезно иногда применить в моменты волнения или неопределенности.
Так же новый алфавит, новый словарь фраз и звуков, расширяет вашу исходную память. При этом заменяются старые воспоминания и не столь важные детали, но появляются новые области для запоминания. Поэтому одна из вещей, которую практикуюи управляющие - Это переговаривать все самое важное в течении одного часа. Затем ни разу за день больше ничего из этого не вспоминать. Своего рода выделяя главное, а остальное оставляя на автоматику.
Полезно бывает вести записи, но не в блокноте. А на большой поверхности стола, стены, доски. Причем не просто расписывать все области, а делить на участки и в промежутках между ними, указывать на связь. Так привыкли делать следователи. Советую вам позаимствовать у них этот прием.

Самое важное в управлении отделением (пока еще не отделом), это уметь выполнять хотя бы 40% того, что должен он.
Не с проста говорят, что Управляющие не болеют. Болеют еще как.. Но всегда присутствуют на рабочем месте. Как раз для случаев, когда в опасный момент, коллектив будет вне офиса (например в отпуске или на больничном).
В офисе всегда должны быть специалисты. Но вы,как управляющий, должны владеть базой:

Работой на Компьютере. (В том числе с программами)
Работой в Интернете.
Факсом.
Распечаткой.
Некими Техническими Навыками (Минимум восстановить интернет в здании, если сбросился рутер)
Не помешает и навык Вождения.
Дипломатией.

Внешний Вид

хотя самая большая роль для вас будет - ОРГАНИЗАЦИЯ (Труда, ресурсов, финансовых потоков и общих процессов проектирования и реализации).
Вам нужно так же представлять отделение. Т.е выглядеть прдставительно. И нет, вам для этого вовсе не нужно все время сидеть в жарком пиджаке.
Я вообще предпочитаю матовую рубашку, темные джинсы и жилетку(дорогого вида). Показателем вашего успеха на рабочем месте так же является обувь и галстук. Где обувь говорит об опрятности и организованности. А галстук является вашей визитной карточкой на любой встрече.
(поэтому никогда не понимал людей, которые каждый новый день или неделю меняют свой галстук.) Нам было разрешено держать 5.
И если нужно было менять, то на точно такие же.

Вы я вляетесь представителем отдела. И по вашему внешнему виду можно составить некую характеристику и того места, где вы работаете.
И соответственно по вашей манере общатся и общей организованности, еще и арактеристику всего персонала под вашим рководством.
Вы должны отдавать себе отчет о том, каким вас видят окружающие. Вам нужно давать им пример того, как они должны выглядеть, и в каких условиях работать. Хотя по-умолчанию так заведено, что чем опрятнее и представительнее начальник, тем лучше себя пытается проявить и коллектив.

..

Отредактировано Ronan Grz-GREY (2018-01-24 19:33:42)

0

5

ЛОГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА нр1

Давайте на несколько минут оторвемся от основного курса и дадим волю фантазии..
Как раз эта вещь больше всего будет в вас проявлятся, когда вы начнете заниматся чем-то своим.

Предприятие.. Космическое, Производственное, Колхозное.. Все это некая организация труда, ресурсов и рынка.
Вы наверняка много раз видели или играли в Стратегии. Где весь упор сводится к тому, чтобы успеть набрать некие средства, используя добывающие установки, шахты, еще что-то.. построить или улучшить соновную базу, ну и дальше стремится к чем-то более глобальному.
Попутно отбиваясь от врагов, участвующих с вами в технологической гонке.

Вы должны верно организовать средства на руках, чтобы начать прогрессировать, развиваться. То же делают и ваши враги.
Важно то, насколько верные вы приняли решения, и насколько были готовы вовремя отражать нападения.

Вот мы представили себе модель. Обычную базовую модель организации на предприятии.
В которой должны быть учтены ресурсы, финансы, обмен, людские ресурсы (это отдельно), технологии, постройки (или модули, блоки), противник.

Однако.. переведем эту модель в реальность. Теперь вы управляете всем этим. Т.е все приказы идут не через кнопочки на дисплее, а от вас напрямую.
Есть некий стартовый капитал. Есть доступные технологии.
Нужно начать что-то добывать, превращать это в материалы или ценности, продавать, обменивать на новые открытия, разработки и прочее..
Вот вы стоите и думаете.. что мне блин делать.

Начнем с простого - Вам нужно выбрать План развития. По логике это ни что иное как отправная точка и конечная точка, к примеру вы хотите дорасти до конкретной технологии. Значит это и есть наш план от 0 до технологииХ, и все что между.
Нужно распределить средства.. но как..

Тут вам нужно выбрать направление исследований или разработок. Понятное дело, брать нужно те, что приведут к вашей заветной технологии.

Не стоит завбывать, что помимо вас, в этой гонке, может участвовать и некое колличество сторон.
Одни могут напасть, обойдя вас в превосходстве, другие предложить союз, если вы будете достаточно влиятельными.
Так что есть ДедЛайн, момент, когда мы упустили некую возможность поднятся.

Задача которая приходит в любой стратегии первой это постройка необходимых зданий.
Генераторов, Складов, Жилых комплексов для рабочих.
Тут все то же самое, но сложнее..

Чтобы запустить завод - нужен генератор. Для него нужна технология добычи энергии.
Скажем мы выбрали путь предлагающий нам Солнечную Энергию, в качестве аналога.
Значет генератор работает на солнечных батареях. Выходит, в отличии от термоядерного, нам понадобится строить больше одного.
Выбрали технологию, оценили риски и другие варианты.. Если планета сухая, то гидростанцию не сделать, если нет ветра - стоит забыть и про ветряную.

Значит решили.. Назначаем ученых на исследование. Предположим 5 хватит.
У них идет почасовая оплата (до 50 единиц в час)

предположим на развитие нам сбросили 1 миллион единиц.
(может и меньше, скоро узнаем)

итак считаем.. прогресс по данной технологии даст результат только за 3 месяца исследований.
при 5 ученых задейсвованных в этом мы затратим до 540000 единиц.
что очень дорого..

Делаем вывод.. нужно добыть больше единиц(ресурс планеты).
Создаем добывающую установку или даже 2. Они автоматизированы, так что работников там нет.
Тратим на создание 5000 единиц.

Получаем прирост 20 единиц в час.

выжидаем месяц. 20*24*30 = 14400.
есть запас.

начинаем исследование.

пошли затраты, но они так же и окупаются постепенно, уменьшая расходы.
за месяца мы получим нашу технологию для генерации энергии.

вот такой получается оборот:

1 000 000 единиц в хранилище.
- 5000 на постройку добывающей установки
- 540000 единиц на исследование
+ компенсируем с добычи еще 43200

в результате: 498000 единиц

все мы это посчитали еще до того, как прошел первый цикл.
В любой стратегии, той же Цивилизации, мы можем сделать несколько шагов за 1 ход.

Исследование это 1 шаг.

Нам нужно нанять рабочих для строительства завода и возможно начать саму стройку, особенно если она займет больше 3 месяцев.
Приобретаем жилые модули за 15000 единиц. В одной помещается до 20 человек.
На маленький завод должно хватить. а если нет придется снова потратится.

на обучение строительству уйдет где-то месяц.

чтобы начать строительство нужно потратить еще 15000
и отдельно 15 единиц в час для каждого работника. 15*20*24*30*4 = 864000
строительство займет до 4 месяцев. (мы проверяем банальную задачу, нам незачем утяжелять условия не имея тестовой модели, с уже полученным результатом)

выходит мы имеем следующее:

1 000 000 единиц в хранилище.
- 5000 на постройку добывающей установки
- 540000 единиц на исследование
+ компенсируем с добычи еще 43200

- 15000 строительство жилого блока
- 864000 строительство
+ 14400 компенсируем с добычи

видем сразу большой минус:

-366000. Что говорит о невозможности совместит 2 задачи.
А вдруг эту дилемму решить возможно..

для начала узнаем сколько нужно установок, чтобы покрыть расход.
366000/4/24/30 = число установок 127

на постройку которых уйдет 635000 единиц

Если выбрать этот вариант развития, можно получать до (127*20 = 2540 единиц в час)

пересчитаем наш оброт с новой поправкой:

1 000 000 единиц в хранилище.
- 635000 на постройку добывающих установок
- 540000 единиц на исследование

== -175000 (Нужно компенсировать)
+ компенсируем с добычи за 3 месяца еще 5 486 000 единиц.. т.е полный перевес
при затратах 1 175 000 единиц.

в остатке: 4 310 000 единиц, как так вышло? прикинем затраты в час - 300+250 = 550 единиц за час
и теперь мы видим что добывающие установки дающие 2540 единиц за час, запросто окупают затрыты по скорости в 4 раза.
это можно отнести к обусловеленным затратам и на этом варианте мы остановимся.
Следуя такой модели, мы можем запустить до 2 исследований и до 3 строек за раз, но это растянет сроки до 5-6 месяцев.

доп затраты (за доп месяц):

- 15000 строительство жилого блока
- 864000 строительство
+ 1 882 000 компенсируем с добычи

затраты составляют: -890000 от 4 310 000
а подьем: 1 882 000

остаток:
5 302 000

Мы легко выкрутились из ситуации..

Но внесем несколько коррекций, учитывая, что это логическая задача..

- Затраты на поддержание добывающих платформ забирают 10% в месяц
- Ремонт платформ раз в 3 месяца 20% от цены
- Энергообеспечение от центральной станции при таком количестве может обспечивать лишь 90% общей эфективности.

Вот! Теперь это похоже на правду.

Изучим изменения и внесем их в модель..

все довольно просто мы снимаем с общей выработки 25% и учитываем один ремонт = 20% от 635000 ( 127000 )
при данной системе.

и смотрим что получается..

1 000 000 единиц в хранилище.
- 635000 на постройку добывающих установок
- 540000 единиц на исследование

== -1 750 000 (Нужно компенсировать)
+ компенсируем с добычи за 3 месяца еще 5 486 000/1,25 единиц.. и ремонт (4388800-127000)
при затратах 1 175 000 единиц.

в остатке: 3 086 800 единиц

доп затраты (за доп месяц):

- 15000 строительство жилого блока
- 864000 строительство
== 2 207 800
+ 1 882 000/1,25 компенсируем с добычи

затраты составляют: -890000 от 3 086 800
а подьем: 1 505 600

в результате получаем модель для 1 шага развития дающую нам 3 702 400 единиц под конец строительства.
Если мы рискнем взять потери 15% на конечном этапе в качестве неучтенных издержек, мы получим идеальную модель.
Что говорит о том, что мы очень хорошо начали отстраивать наш космический город.

прощ говоря.. следуя этой схеме, мы могли иметь исходный бюджет в 3 раза меньше, и все равно бы вышли к данной модели затратив на 1.5 месяца больше.

Это логическая задачка, и ее можно продолжать до самого расцвета империи. Но я таким образом я показал вам, какую великую роль ваша логика играет в построении задач и поиске решений.
Решив задачу в уме или на бумаге, вы сможете реализовать задуманное, если учтете все,ч то может так или иначе влиять на вашу модель.
Или в крайнем случае возьмете необусловленные потери как 15-18% от конечного результата, в виде погрешности.

..

0


Вы здесь » Привет, Будем знакомы: в Онлайн Играх » И не много по заработку в Сети !!! » Самые Азы Серьезного предприятия.